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　　新聞數字付費，會不會成為趨向？

　　劉戈

　　國際期刊聯盟發佈「2019全球數字定閱講述」中，本年第一季度末《紐約時報》以330萬定戶成為傳統媒體電子付費的第一位。緊隨厥後的是《華爾街日報》《華盛頓郵報》《金融時報》等知名國際媒體。在前15位中，來自中國的《財新》以20萬定戶名列全球第11位，成為唯一入圍榜單的中國媒體。

　　全球70億生齒的基數上，最具影響力的報紙只取得了330萬的定戶，全中國14億生齒的基數上，數字付費定閱第一的媒體只有20萬的定戶。看起來一點也不刺眼，但假如放在全球紙媒艱難轉型的靠山下這些數字看起來就讓傳統媒體人有點振奮了。僅僅在6年前，《紐約時報》搖搖欲墜，賤價叫賣，「拆遷慈善企業家」陳游標放出豪言要收購這家影響偉大的百年大報，固然最後不了了之，但在其時傳統媒體整體渺茫的年月，這也不克不及說是一個「癩蝦蟆想吃天鵝肉」的噱頭。

　　在這份榜單中，付費小我用戶的前十五名中，以英文占多數，除美國四家媒體，還有英國四家。另外，日本、德國、中國、巴西、法國也各有一家媒體上榜，由此也能夠看得出，付費看新聞在各經濟強國和人口大都城有成功的案例，不單單是靠全球刊行的英文媒體。

　　在中國，對峙採用小我付費浏覽的非學術媒體只有《財新》一家，因為幾近沒有其他跟進者，那麼問題就來了，《財新》的小我付費浏覽模式僅僅是個案，照舊代表著一種趨向呢？

　　「免費」一向以來都是互聯網數字媒體最主流的經營邏輯，乃至被奉為獨一的成功模式。

　　在《免費：貿易的未來 》這本書中，作者克里斯·安德森認為，假如說在上世紀，「免費」只是一種強有力的推銷手段的話，那麼在21世紀它已成為一種全新的經濟模式。依照克里斯·安德森的說法，這類新型的「免費」貿易模式是一種創立在以電腦位元組為基礎上的經濟學，假如某樣器材成了軟體，那麼它的本錢和價錢也會不行避免地趨於零。

　　現實上，趨於零但永久也不會是零，「世界上沒有免費的午飯」這句話仍然沒有過時，免費的素質其實就是將用戶和客戶當做分歧的群體，為用戶辦事向客戶收費。在中國和世界上很多國度，收看電視節目曆來都是免費的，一些報紙也是免費的，廣告客戶為觀眾和讀者買單。互聯網只不外是進一步放大了這類經營模式而已。

　　但免費模式永久解決不了的問題是，用戶想要的內容未必是本身想要的，媒體在經營中為了告白客戶，必定供給更多相符告白客戶口胃的新聞。

　　中國的電視節目一向是免費收看，紙媒也是首要以告白收入為主，這就必定致使了快速消費品企業在很大水平上決意了媒體做什麼節目，他們才是媒體真實的衣食怙恃。所以傳統媒體在有限的播出時間和版面內所有的節目都不會向垂直範疇延長，都邑追求大眾的最大公約數。在這類壯大的慣性下，互聯網視頻網站也在「免費」的環境下走上這條道路。

　　社交媒體的崛起，讓傳統媒體的分發方式產生了革命性的變化。傳統媒體高質量的內容會在社交媒體中大量流傳，但絕大多半都是賺了吆喝，沒法構成可延續成長的貿易模式。由於手藝上的短板，眾多傳統媒體投入大量人力物力打造的APP、公眾號在和真實的互聯網媒體的競爭中弱勢顯著。隨著技術的進步，這種差距越拉越大，近兩年，除了少數全國性媒體，傳統媒體在告白的總份額中，幾乎每年都在以斷崖式的速度下跌。

　　在Wind發佈的一季度各行業盈利增長率統計的24個行業中，媒體以下跌33.22%的數字墊底。這個數字讓每位傳統媒體從業者看著扎心。

　　與《紐約時報》等歷史悠長的媒體分歧，《財新》從成立時就遇上了數字時期，除雜誌，網頁、APP先後上線，開始也是按照通行數字媒體邏輯，進展經由過程用戶的增長和數據優化取得廣告，但在實踐中越來越感受到這類模式難以延續，在2017年下決心起頭走向周全付費模式。用胡舒立的話說，做數字新聞付費可讓媒體碰到自己的讀者，假如媒體對本身的內容有足夠的自信，那麼為什麼不相信稿子有人喜歡就有人花錢買呢？

　　在最近的一個會議上，我向胡舒立提出這樣的問題：《財新》的付費個人用戶首要來自於深度查詢拜訪大稿仍是專業化的財經內容呢？她的回覆是：都有，有的定閱者垂青的是專業化內容，也有相當大的讀者就是純真因為一篇新聞報導進行了付費定閱，並且從數據上看，但凡付費訂閱后，續費的比例非常高。也就是說，純粹因為專業需要的訂戶和從閱讀愛好動身的讀者城市成心願付費浏覽。

　　若是這一判定成立，那麼意味著付費浏覽模式的成立，也不單單是專業化程度較高的媒體的專屬。從國際期刊聯盟發佈的「2019全球數字訂閱報告」的榜單看，雖然財經類媒體佔了快要一半，但也有《華盛頓郵報》這樣以深度調查報導見長的報紙和《紐約客》如許的小眾雜誌上榜。

　　《財新》從2017年起頭實行內容付費定閱可以或許獲得初步的成功，一個非常重要的背景就是付出體式格局的便捷化，微信支付和付出寶的廣泛使用才是致使付費內容鼓起最底子的貿易情況。

　　在短短的一兩年時候，中國偏僻城市的菜攤上都開始掃二維碼付出。當這類完全不同於過去綁定信用卡的支付方式燎原之火以後，互聯網上可以或許無障礙付出的人群成百倍增加。付出人群的俄然擴大，接下來就是人們對自己生意有決心信念的最多見理由：14億人口的市場，只要有極少比例的人願意花錢、只要有很多人願意花極少的錢，這生意想不賺錢都難，這一邏輯也應當一樣合用於新聞內容付費。

　　在傳統媒體以外的中國互聯網界，尤其是以「知識」或者「認知」為賣點的公司目前仿佛正在集體圖謀顛覆「免費論」，直接把用戶當客戶，向他們收費。從知乎推出「值乎」，到果殼推出「分答」，從羅振宇的獲得APP到「喜馬拉雅FM」的收費內容，視頻網站愛奇特和騰訊視頻也把付費作為成長的偏向。

　　免費仍然是數字內容的主流，那麼付費內容的大行其道會不會僅僅基於少部分人一種「嘗鮮」之舉呢？現在看來跟著付費體例的簡潔化、付費習慣的逐步構成和版權意識的逐步普及，優良內容的付費已成為趨勢。

　　嘗試付費訂閱的媒體極可能會有跟進者，在中國的媒體環境下，這個數目不會很大，但對那些有著長時間讀者積淀，內容優質且個性化的傳統媒體不失為一條轉型的出路，固然，這條路十分難走。

　　本文為作者概念，不代表本報立場

　　作者為央視財經評論員

　　責任編纂：李鋒